Cartographiez résultats immédiats, effets intermédiaires et impacts durables, connectés à une théorie du changement réelle, testée au fil des cycles. Limitez le nombre d’indicateurs, privilégiez ceux qui guident l’action. Automatisez les calculs, expliquez les limites et utilisez les anomalies comme déclencheurs d’enquêtes apprenantes plutôt que de blâmes.
Respectez consentement, minimisation, langage clair et accessibilité. Offrez plusieurs canaux de réponse, évitez la surcharge, rémunérez le temps des personnes lorsque pertinent. Co‑concevez les questionnaires avec les communautés pour éviter les angles morts. La donnée devient un moyen de renforcer la dignité et d’améliorer concrètement les services.
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